प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है
प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है
What is Corporate Strategy Meaning in Hindi, What is Corporate Strategy in Hindi, Corporate Strategy Meaning in Hindi, Corporate Strategy definition in Hindi, Corporate Strategy Ka Meaning Kya Hai, Corporate Strategy Kya Hai, Corporate Strategy Matlab Kya Hota Hai, Meaning and definitions of Corporate Strategy.
Corporate Strategy का हिंदी मीनिंग: - उपाय, कार्यनीति, युक्ति, युद्धकौशल, युद्धविद्या, योजना, रणनीति, कूटनीति, युद्धनीति, कपट-विद्या, युद्ध-कला, युद्ध-कौशल आदि होता है।
Corporate Strategy की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, कॉरपोरेट रणनीति प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करते हुए कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक फर्म के कॉरपोरेट कार्यों को शामिल करती है।
Corporate Strategy Definition in Hindi
कॉर्पोरेट रणनीति मिशन स्टेटमेंट में बताई गई है, जो व्यवसाय के प्रकार और फर्म के अंतिम लक्ष्य की व्याख्या करती है।
कॉर्पोरेट रणनीति को संगठन के उच्चतम स्तर द्वारा तैयार की गई प्रबंधन योजना के रूप में समझाया जा सकता है, पूरे व्यवसाय संगठन को निर्देशित और संचालित करने के लिए, यह मास्टर प्लान के लिए दृष्टिकोण है जो फर्म को सफलता की ओर ले जाता है. तो कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की डिग्री में जितनी अधिक योग्यता होगी, उतनी ही बाजार में फर्म की सफलता की संभावना होगी।
रणनीति फर्म के प्रदर्शन को बेहतर बनाने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की योजना है. व्यावसायिक स्तर पर, उद्यम द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करने और बनाए रखने के बारे में रणनीतियाँ अधिक हैं. यह बाजार में, प्रतियोगियों के खिलाफ व्यापार की स्थिति से संबंधित है।
कॉर्पोरेट रणनीति की परिभाषा क्या है? एक कॉर्पोरेट रणनीति स्पष्ट रूप से परिभाषित, दीर्घकालिक दृष्टि है कि संगठन निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य बनाने और ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए उचित कार्यों को लागू करने के लिए कार्यबल को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है. इसके अलावा, कॉर्पोरेट रणनीति एक सतत प्रक्रिया है जिसमें निवेशकों को अपने पैसे के साथ कंपनी पर भरोसा करने के लिए निरंतर प्रयास करने की आवश्यकता होती है, जिससे कंपनी की इक्विटी बढ़ जाती है. संगठन जो ग्राहक मूल्य को आसानी से वितरित करने का प्रबंधन करते हैं, वे ऐसे हैं जो अपनी कॉर्पोरेट रणनीति को नियमित रूप से उन क्षेत्रों में सुधार करने के लिए दोहराते हैं जो लक्षित परिणाम नहीं दे सकते हैं।
एक रणनीतिक व्यापार इकाई, जिसे लोकप्रिय रूप से एसबीयू के रूप में जाना जाता है, एक व्यवसाय की पूरी तरह कार्यात्मक इकाई है जिसकी अपनी दृष्टि और दिशा है, आमतौर पर, एक रणनीतिक व्यापार इकाई एक अलग इकाई के रूप में संचालित होती है, लेकिन यह कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी है. यह अपने परिचालन की स्थिति के बारे में मुख्यालय को रिपोर्ट करता है।
एक रणनीतिक व्यापार इकाई या एसबीयू एक स्वतंत्र इकाई के रूप में काम करती है, लेकिन इसे अपने संचालन की स्थिति के बारे में संगठन के मुख्यालय को सीधे रिपोर्ट करना पड़ता है. यह स्वतंत्र रूप से संचालित होता है और एक लक्ष्य बाजार पर केंद्रित होता है. यह अपने स्वयं के समर्थन कार्यों जैसे एचआर, प्रशिक्षण विभागों आदि के लिए पर्याप्त बड़ा है. एसबीयू होने के कई लाभ हैं. यह सिद्धांत उन संगठनों के लिए सबसे अच्छा काम करता है जिनके पास एकाधिक उत्पाद संरचना है. एसबीयू का सबसे अच्छा उदाहरण प्रॉक्टर और गैंबल, एलजी आदि जैसी कंपनियां हैं. इन कंपनियों की एक छत के नीचे अलग-अलग उत्पाद श्रेणियां हैं, उदाहरण के लिए, एलजी एक कंपनी के रूप में उपभोक्ता टिकाऊ बनाता है।
यह रेफ्रिजरेटर, वाशिंग मशीन, एयर-कंडीशनर के साथ-साथ टीवी भी बनाता है. इन छोटी इकाइयों को अलग-अलग एसबीयू के रूप में बनाया जाता है ताकि राजस्व, लागत और साथ ही मुनाफे को स्वतंत्र रूप से ट्रैक किया जा सके, एक बार एक इकाई को एसबीयू का दर्जा दिए जाने के बाद, वह अपने निर्णय, निवेश, बजट आदि बना सकती है. यह प्रतिक्रिया तब होगी जब उत्पाद बाजार में बदलाव होगा या बदलाव होने से पहले बदलाव शुरू हो जाएगा।
Example Sentences of Corporate Strategy In Hindi
एक विस्तृत और व्यवस्थित योजना।
सैन्य कमान और युद्ध की योजना और आचरण के साथ सैन्य विज्ञान की शाखा।
अतः अपने लाभों को अधिकतम करने के लिए कम्पनी के पास एक सुपरिभाषित बिक्री कार्यनीति होनी चाहिए।
वह एक नई कंपनी विकसित करने की रणनीति पर काम कर रहा है।
रणनीति के एक प्रमुख तत्व में "विकास" परियोजनाओं के साथ सैन्य बजट को शामिल करना शामिल है, जिसमें थोड़ा प्रारंभिक परिव्यय की आवश्यकता होती है
यहां यह उम्मीद की जा रही है कि रणनीति और संस्कृति हमेशा नाश्ते की मेज पर एक साथ बैठ सकते हैं।
एक रणनीति एक सामान्य योजना या कुछ हासिल करने के इरादे से बनाई गई योजना है, खासकर लंबी अवधि में।
रणनीति कुछ हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका है, खासकर युद्ध में योजना बनाने की कला।
उन्होंने निश्चित रूप से लड़ाई लड़ी, लेकिन रणनीति की कोई जरूरत नहीं थी।
अगर हमें कारोबार के साथ लंबे समय में सफल होने जा रहे थे तो हमें बेहतर कॉर्पोरेट रणनीति के साथ आने की जरूरत है।
यदि आप भविष्य के लिए अपने लाभ को अधिकतम करना चाहते हैं तो आपको हमेशा एक अच्छी कॉर्पोरेट रणनीति की आवश्यकता है।
कॉर्पोरेट रणनीति को पेशेवरों की टीम द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने दृष्टि, मिशन और लक्ष्यों के साथ-साथ रणनीति का भी संचार किया था।
Corporate Strategy Meaning Detail In Hindi
कॉर्पोरेट रणनीति रणनीतिक निर्णय लेने के लिए एक पोर्टफोलियो दृष्टिकोण लेती है, जिसमें यह निर्धारित किया जाता है कि कैसे सबसे अधिक मूल्य निर्धारित किया जाए, कॉरपोरेट रणनीति विकसित करने के लिए, फर्मों को यह देखना होगा कि विभिन्न व्यवसाय वे एक साथ कैसे फिट होते हैं, वे एक-दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं, और मानव पूंजी, प्रक्रियाओं और शासन को अनुकूलित करने के लिए मूल कंपनी को कैसे संरचित किया जाता है. कॉर्पोरेट रणनीति व्यापार रणनीति के शीर्ष पर बनती है, जो एक व्यक्तिगत व्यवसाय के लिए रणनीतिक निर्णय लेने से संबंधित है।
कॉर्पोरेट रणनीतियाँ एक फर्म के विभिन्न पहलुओं से संबंधित हो सकती हैं, फिर भी अधिकांश संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ लागत नेतृत्व और उत्पाद भेदभाव हैं।
लागत नेतृत्व एक ऐसी रणनीति है जिसे संगठन अपने उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करके लागू करते हैं क्योंकि उपभोक्ता भुगतान करने के लिए तैयार हैं, जिससे प्रतिस्पर्धी और बिक्री की मात्रा का एहसास होता है जो उन्हें उद्योग में अग्रणी होने की अनुमति देता है. लागत नेताओं के विशिष्ट उदाहरण खुदरा उद्योग में वाल-मार्ट, रेस्तरां उद्योग में मैकडॉनल्ड्स, और आईकेईए, फर्नीचर रिटेलर है जो उभरते बाजारों में अपने उत्पादों की सोर्सिंग करके कम कीमत, फिर भी अच्छी गुणवत्ता वाले घरेलू उपकरण प्रदान करता है, जिससे एक उच्च- होता है, मुनाफे का अंतर।
उत्पाद भेदभाव से तात्पर्य उपभोक्ताओं के लिए एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव देने के लिए संगठनों के प्रयास से है. आमतौर पर, जो कंपनियां प्रतिस्पर्धा से अपने उत्पादों को अलग करने का प्रबंधन करती हैं, वे प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल कर रही हैं, जिससे उच्च लाभ का एहसास होता है. अक्सर, प्रतियोगी इन कंपनियों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के लिए लागत का नेतृत्व करते हैं; फिर भी, ग्राहकों की संतुष्टि और ग्राहक निष्ठा ऐसे कारक हैं जो अंततः एक रणनीति बनाते हैं या तोड़ते हैं।
कॉर्पोरेट रणनीतियों के अन्य उदाहरणों में क्षैतिज एकीकरण, ऊर्ध्वाधर एकीकरण और वैश्विक उत्पाद रणनीति शामिल है, अर्थात जब बहुराष्ट्रीय कंपनियां दुनिया भर में एक समरूप उत्पाद बेचती हैं, कॉर्पोरेट रणनीति हमेशा विकास-उन्मुख होती है, नए ग्राहकों को आकर्षित करते हुए कंपनी के मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखने की मांग करती है।
Blue Ocean Strategy क्या है? हिंदी में
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी क्या है? हिंदी में [What is Blue Ocean Strategy? In Hindi]
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी एक मार्केटिंग थ्योरी है जिसमें एक व्यवसाय ऐसे बाजार में प्रवेश करता है जिसमें बहुत कम या कोई प्रतिस्पर्धा नहीं होती है। रणनीति मौजूदा (strategy current) बाजार से दूर जाने और नए बाजारों की तलाश करने पर केंद्रित है।
विशेष रूप से, ये नए बाजार एक कंपनी को बहुत अधिक प्रतिस्पर्धी लाभ के साथ-साथ कम कीमत/लागत दबाव भी देते हैं।
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी को ऐसे उत्पाद के लिए एक बाजार के रूप में संदर्भित किया जाता है जहां कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है या बहुत कम प्रतिस्पर्धा नहीं है। यह रणनीति एक ऐसे व्यवसाय की खोज के इर्द-गिर्द घूमती है जिसमें बहुत कम फर्में संचालित होती हैं और जहाँ मूल्य निर्धारण का कोई दबाव नहीं होता है।
ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी को सभी क्षेत्रों या व्यवसायों में लागू किया जा सकता है। यह सिर्फ एक व्यवसाय तक सीमित नहीं है।
आज के परिवेश में अधिकांश फर्में तीव्र प्रतिस्पर्धा प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है में काम करती हैं और बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए सब कुछ करने की कोशिश करती हैं। जब उत्पाद मूल्य निर्धारण के दबाव में आता है तो हमेशा एक संभावना होती है कि एक फर्म का संचालन खतरे में पड़ सकता है। यह स्थिति आमतौर पर तब आती है जब व्यवसाय एक Saturated market में चल रहा होता है, जिसे 'Red Ocean' भी कहा जाता है। Ambush Marketing क्या है?
आइए एक उदाहरण की मदद से ब्लू ओशन रणनीति को समझते हैं। Apple ने अपने उत्पाद iTunes के साथ 2003 में डिजिटल संगीत में कदम रखा।
Apple उपयोगकर्ता iTunes से उचित मूल्य पर कानूनी और उच्च गुणवत्ता वाला संगीत डाउनलोड कर सकते हैं, जिससे संगीत के वितरण के पारंपरिक स्रोत अप्रासंगिक हो जाते हैं। पहले कॉम्पैक्ट डिस्क या सीडी का उपयोग संगीत को वितरित करने और सुनने के लिए एक पारंपरिक माध्यम के रूप में किया जाता था।
ऐप्पल चलते-फिरते उपयोगकर्ताओं के लिए संगीत की बढ़ती मांग को पूरा करने में सफल रहा। सभी उपलब्ध Apple उत्पादों में उपयोगकर्ताओं के लिए संगीत डाउनलोड करने के लिए iTunes है।
प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है
What is Corporate Strategy Meaning in Hindi, What is Corporate Strategy in Hindi, Corporate Strategy Meaning in Hindi, Corporate Strategy definition in Hindi, Corporate Strategy Ka Meaning Kya Hai, Corporate Strategy Kya Hai, Corporate Strategy Matlab Kya Hota Hai, Meaning and definitions of Corporate Strategy.
Corporate Strategy का हिंदी मीनिंग: - उपाय, कार्यनीति, युक्ति, युद्धकौशल, युद्धविद्या, योजना, रणनीति, कूटनीति, युद्धनीति, कपट-विद्या, युद्ध-कला, युद्ध-कौशल आदि होता है।
Corporate Strategy की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, कॉरपोरेट रणनीति प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करते हुए कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक फर्म के कॉरपोरेट कार्यों को शामिल करती है।
Corporate Strategy Definition in Hindi
कॉर्पोरेट रणनीति मिशन स्टेटमेंट में बताई गई है, जो व्यवसाय के प्रकार और फर्म के अंतिम लक्ष्य की व्याख्या करती है।
कॉर्पोरेट रणनीति को संगठन के उच्चतम स्तर द्वारा तैयार की गई प्रबंधन योजना के रूप में समझाया जा सकता है, पूरे व्यवसाय संगठन को निर्देशित और संचालित करने के लिए, यह मास्टर प्लान के लिए दृष्टिकोण है जो फर्म को सफलता की ओर ले जाता है. तो कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति की डिग्री में जितनी अधिक योग्यता होगी, उतनी ही बाजार में फर्म की सफलता की संभावना होगी।
रणनीति फर्म के प्रदर्शन को बेहतर बनाने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की योजना है. व्यावसायिक स्तर पर, उद्यम द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करने और बनाए रखने के बारे में रणनीतियाँ अधिक हैं. यह बाजार में, प्रतियोगियों के खिलाफ व्यापार की स्थिति से संबंधित है।
कॉर्पोरेट रणनीति की परिभाषा क्या है? एक कॉर्पोरेट रणनीति स्पष्ट रूप से परिभाषित, दीर्घकालिक दृष्टि है कि संगठन निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य बनाने और ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए उचित कार्यों को लागू करने के लिए कार्यबल को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है. इसके अलावा, कॉर्पोरेट रणनीति एक सतत प्रक्रिया है जिसमें निवेशकों को अपने पैसे के साथ कंपनी पर भरोसा करने के लिए निरंतर प्रयास करने की आवश्यकता होती है, जिससे कंपनी की इक्विटी बढ़ जाती है. संगठन जो ग्राहक मूल्य को आसानी से वितरित करने का प्रबंधन करते हैं, वे ऐसे हैं जो अपनी कॉर्पोरेट रणनीति को नियमित रूप से उन क्षेत्रों में सुधार करने के लिए दोहराते हैं जो लक्षित परिणाम नहीं दे सकते हैं।
एक रणनीतिक व्यापार इकाई, जिसे लोकप्रिय रूप से एसबीयू के रूप में जाना जाता है, एक व्यवसाय की पूरी तरह कार्यात्मक इकाई है जिसकी अपनी दृष्टि और दिशा है, आमतौर पर, एक रणनीतिक व्यापार इकाई एक अलग इकाई के रूप में संचालित होती है, लेकिन यह कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी है. यह अपने परिचालन की स्थिति के बारे में मुख्यालय को रिपोर्ट करता है।
एक रणनीतिक व्यापार इकाई या एसबीयू एक स्वतंत्र इकाई के रूप प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है में काम करती है, लेकिन इसे अपने संचालन की स्थिति के बारे में संगठन के मुख्यालय को सीधे रिपोर्ट करना पड़ता है. यह स्वतंत्र रूप से संचालित होता है और एक लक्ष्य बाजार पर केंद्रित होता है. यह अपने स्वयं के समर्थन कार्यों जैसे एचआर, प्रशिक्षण विभागों आदि के लिए पर्याप्त बड़ा है. एसबीयू होने के कई लाभ हैं. यह सिद्धांत उन संगठनों के लिए सबसे अच्छा काम करता है जिनके पास एकाधिक उत्पाद संरचना है. एसबीयू का सबसे अच्छा उदाहरण प्रॉक्टर और गैंबल, एलजी आदि जैसी कंपनियां हैं. इन कंपनियों की एक छत के नीचे अलग-अलग उत्पाद श्रेणियां हैं, उदाहरण के लिए, एलजी एक कंपनी के रूप में उपभोक्ता टिकाऊ बनाता है।
यह रेफ्रिजरेटर, वाशिंग मशीन, एयर-कंडीशनर के साथ-साथ टीवी भी बनाता है. इन छोटी इकाइयों को अलग-अलग एसबीयू के रूप में बनाया जाता है ताकि राजस्व, लागत और साथ ही मुनाफे को स्वतंत्र रूप से ट्रैक किया जा सके, एक बार एक इकाई को एसबीयू का दर्जा दिए जाने के बाद, वह अपने निर्णय, निवेश, बजट आदि बना सकती है. यह प्रतिक्रिया तब होगी जब उत्पाद बाजार में बदलाव होगा या बदलाव होने से पहले बदलाव शुरू हो जाएगा।
Example Sentences of Corporate Strategy In Hindi
एक विस्तृत और व्यवस्थित योजना।
सैन्य कमान और युद्ध की योजना और आचरण के साथ सैन्य विज्ञान की शाखा।
अतः अपने लाभों को अधिकतम करने के लिए कम्पनी के पास एक सुपरिभाषित बिक्री कार्यनीति होनी चाहिए।
वह एक नई कंपनी विकसित करने की रणनीति पर काम कर रहा है।
रणनीति के एक प्रमुख तत्व में "विकास" परियोजनाओं के साथ सैन्य बजट को शामिल करना शामिल है, जिसमें थोड़ा प्रारंभिक परिव्यय की आवश्यकता होती है
यहां यह उम्मीद की जा रही है कि रणनीति और संस्कृति हमेशा नाश्ते की मेज पर एक साथ बैठ सकते हैं।
एक रणनीति एक सामान्य योजना या कुछ हासिल करने के इरादे से बनाई गई योजना है, खासकर लंबी अवधि में।
रणनीति कुछ हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका है, खासकर युद्ध में योजना बनाने की कला।
उन्होंने निश्चित रूप से लड़ाई लड़ी, लेकिन रणनीति की कोई जरूरत प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है नहीं थी।
अगर हमें कारोबार के साथ लंबे समय में सफल होने जा रहे थे तो हमें बेहतर कॉर्पोरेट रणनीति के साथ आने की जरूरत है।
यदि आप भविष्य के लिए अपने लाभ को अधिकतम करना चाहते हैं तो आपको हमेशा एक अच्छी कॉर्पोरेट रणनीति की आवश्यकता है।
कॉर्पोरेट रणनीति को पेशेवरों की टीम द्वारा विकसित किया गया था, जिन्होंने दृष्टि, मिशन और लक्ष्यों के साथ-साथ रणनीति का भी संचार किया था।
Corporate Strategy Meaning Detail In Hindi
कॉर्पोरेट रणनीति रणनीतिक निर्णय लेने के लिए एक पोर्टफोलियो दृष्टिकोण लेती है, जिसमें यह निर्धारित किया जाता है कि कैसे सबसे अधिक मूल्य निर्धारित किया जाए, कॉरपोरेट रणनीति विकसित करने के लिए, फर्मों को यह देखना होगा कि विभिन्न व्यवसाय वे एक साथ कैसे फिट होते हैं, वे एक-दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं, और मानव पूंजी, प्रक्रियाओं और शासन को अनुकूलित करने के लिए मूल कंपनी को कैसे संरचित किया जाता है. कॉर्पोरेट रणनीति व्यापार रणनीति के शीर्ष पर बनती है, जो एक व्यक्तिगत व्यवसाय के लिए रणनीतिक निर्णय लेने से संबंधित है।
कॉर्पोरेट रणनीतियाँ एक फर्म के विभिन्न पहलुओं से संबंधित हो सकती हैं, फिर भी अधिकांश संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ लागत नेतृत्व और उत्पाद भेदभाव हैं।
लागत नेतृत्व एक ऐसी रणनीति है जिसे संगठन अपने उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करके लागू करते हैं क्योंकि उपभोक्ता भुगतान करने के लिए तैयार हैं, जिससे प्रतिस्पर्धी और बिक्री की मात्रा का एहसास होता है जो उन्हें उद्योग में अग्रणी होने की अनुमति देता है. लागत नेताओं के विशिष्ट उदाहरण खुदरा उद्योग में वाल-मार्ट, रेस्तरां उद्योग में मैकडॉनल्ड्स, और आईकेईए, फर्नीचर रिटेलर है जो उभरते बाजारों में अपने उत्पादों की सोर्सिंग करके कम कीमत, फिर भी अच्छी गुणवत्ता वाले घरेलू उपकरण प्रदान करता है, जिससे एक उच्च- होता है, मुनाफे का अंतर।
उत्पाद भेदभाव से तात्पर्य उपभोक्ताओं के लिए एक अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव देने के लिए संगठनों के प्रयास से है. आमतौर पर, जो कंपनियां प्रतिस्पर्धा से अपने उत्पादों को अलग करने का प्रबंधन करती हैं, वे प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल कर रही हैं, जिससे उच्च लाभ का एहसास होता है. अक्सर, प्रतियोगी इन कंपनियों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करने के लिए लागत का नेतृत्व करते हैं; फिर भी, ग्राहकों की संतुष्टि और ग्राहक निष्ठा ऐसे कारक हैं जो अंततः एक रणनीति बनाते हैं या तोड़ते हैं।
कॉर्पोरेट रणनीतियों के अन्य उदाहरणों में क्षैतिज एकीकरण, ऊर्ध्वाधर एकीकरण और वैश्विक उत्पाद रणनीति शामिल है, अर्थात जब बहुराष्ट्रीय कंपनियां दुनिया भर में एक समरूप उत्पाद बेचती हैं, कॉर्पोरेट रणनीति हमेशा विकास-उन्मुख होती है, नए ग्राहकों को आकर्षित करते हुए कंपनी के मौजूदा ग्राहक आधार को बनाए रखने की मांग करती है।
जियो के साथ सौदे का मतलब हमारे बीच प्रतिस्पर्धा खत्म होना नहीं है: फेसबुक
फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।
भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।
मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।
सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।
उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।
फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।
भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।
मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।
सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।
उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।
जियो के साथ सौदे का मतलब हमारे बीच प्रतिस्पर्धा खत्म होना नहीं है: फेसबुक
फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।
भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।
मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।
सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।
उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।
फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।
भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।
मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।
सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।
उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।